山东高级打版摸特-台湾体型标准裁剪公仔-深圳立体打版人台

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在时尚不断讨论身份、表达与自我定义的今天，Erdem Moralioglu 却选择回到上世纪二三十年代，从一位几乎被历史遗忘的传奇人物 Barbette 身上寻找答案。 

从山东济宁的毛纺龙头到深陷财务造假、被实施ST的问题企业，如意集团的陨落，是一场脱离实业根基的资本幻梦的破灭。创始人邱亚夫因财务造假遭终身证券市场禁入，公司连续四年巨亏超24亿元，昔日“中国版LVMH”的豪言，如今只剩唏嘘。

如意集团起家于毛纺面料，深耕上游本是其核心优势。笔者曾多次在媒体采访点评警示，本土纺织企业的根基在垂直产业链深耕，盲目跨界并购是舍本逐末。但邱亚夫在行业景气时，摒弃实业初心，走上“全球扫货”的资本捷径。

2010年后，如意斥资近400亿元，收购法国SMCP、日本Renown、英国Aquascutum等国际二三流品牌，试图堆砌出奢侈集团雏形。但笔者此前就指出，并购不等于业务整合，如意仅将品牌用于合并报表美化业绩，未派驻团队参与经营，各品牌各自为战，未形成协同效应。这种“只买不管”的模式，让400亿并购沦为“碎片化资产”，既未反哺面料主业，也未搭建品牌运营能力。